Rivista trimestrale di Organizzazione Aziendale - ISSN: 2465-1753

Vision organizzativa: indicami la meta e ti seguirò – FERRANTI, NICCOLINI

L’identificazione e la comunicazione della vision organizzativa rappresentano attività critiche per i leader che vogliano stimolare il cambiamento. Questo articolo mostra come, comunicando l’immagine di un futuro collettivo, i leader possano stimolare i follower a perseguire...
Posted On 13 Nov 2015

Andare all’estero? Questione di competenze! – CAMPAGNOLO

Lo sviluppo internazionale delle piccole e medie imprese è considerato inevitabile, ma anche pieno di insidie. In questo contributo traduco in chiave manageriale il modello di Prange e Verdier (2011) sulle competenze dinamiche che l’impresa deve possedere (e alimentare nel tempo)...
Posted On 13 Nov 2015

Pochi ingredienti o molti gusti? La composizione del team e i suoi effetti – MAGNI

L’aumento della diversità nella composizione di gruppi sta spingendo le aziende a riflettere sulle modalità di gestione di gruppi che presentano elevati livelli di diversità (interculturale, di competenze, di genere…). Il presente articolo, basandosi sulle principali...
Posted On 13 Nov 2015

Fare Job crafting crea coinvolgimento e migliora le performance. BUONOCORE, SALVATORE, RUSSO

Fare job crafting vuol dire per un lavoratore agire in maniera proattiva apportando cambiamenti significativi nel proprio lavoro così da renderlo più coerente con le proprie inclinazioni. Lo studio proprosto approfondisce il tema fornendo una nuova prospettiva di analisi che si...
Posted On 13 Nov 2015

La gestione delle risorse umane non è un affare per pochi. Il ruolo dei manager di line – MINELLI, PEZZILLO IACONO

Lo Strategic Human Resource Management è un’attività complessa che coinvolge una pluralità di stakeholder e può produrre risultati importanti per l’azienda al di là di quelli strettamente legati alla “produzione” di benessere organizzativo. La sua efficacia non è legata solo alle...
Posted On 13 Nov 2015

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