Rivista trimestrale di Organizzazione Aziendale - ISSN: 2465-1753

Il dilemma conservazione-innovazione nei musei. Spunti di riflessione su orientamento al cliente e performance – CAVALIERE, VARRA

Se c’è un luogo che ferma il trascorrere del tempo questo è il museo. Afferra e trattiene qualcosa che è già esistito o è in corso di svolgimento, fermato in un momento preciso, pertanto lo sguardo al futuro è poco più di un necessario strabismo con l’intento di mettere meglio a...
Posted On 10 Nov 2017

Complessità. Le organizzazioni ambidestre tra routine e cigni neri – FRANCO, CERIMELE

L’inatteso impatta sulle moderne organizzazioni minando i percorsi di conoscenza conosciuti e ridefinendo le competenze necessarie per competere. E’ possibile che la strutturazione delle organizzazioni si muova tra routine organizzative e «cigni neri», con una logica ambidestra?...
Posted On 10 Nov 2017

Le strategie dei musei si realizzano con le persone – ROMANELLI

Nei musei, che tendono ad adottare strategie audience-oriented promuovendo l’accesso e la partecipazione dei visitatori per la diffusione delle conoscenze nella società, si incoraggia un attivo contributo del pubblico per la creazione di valore culturale, e le finalità di...
Posted On 06 Nov 2017

Il patrimonio culturale come leva di sviluppo di capitale sociale – BERNI, MERCURIO

Un recente articolo pubblicato su Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development (Vol. 3 No. 1, 2013) dal titolo “Cultural heritage in building and enhancing social capital”, avvia una riflessione sui legami tra il patrimonio culturale e il capitale...
Posted On 06 Nov 2017

L’approccio audience-centric dei musei: un processo di innovazione sociale – CONSIGLIO, CICELLIN, SCUOTTO, RICCHEZZA

Le organizzazioni culturali sono istituzioni chiamate a promuovere la crescita culturale della comunità. L’obiettivo principale di questo articolo è quello di osservare, attraverso la letteratura più recente, lo sviluppo delle strategie di audience development delle...
Posted On 06 Nov 2017

La (in)sostenibile leggerezza dell’innovazione. Alcuni spunti di riflessioni dalle industrie culturali – MONTANARI

Nell’attuale contesto socio-economico, la capacità di innovare prodotti, servizi o processi sembra costituire un fattore sempre più critico per poter competere con successo. L’innovazione costituisce un elemento fondante delle industrie culturali, in quanto da sempre gli attori...
Posted On 06 Nov 2017

I musei alla sfida della innovazione data-driven: come creare valore nell’universo digitale – CASTELNOVO

Nell’era digitale i dati rappresentano un fondamentale asset per le organizzazioni. Un articolo apparso sulla Harvard Business Review analizza come creare valore attraverso strategie di innovazione data-driven che possono essere adottate anche da organizzazioni deputate alla...
Posted On 30 Ott 2017

Art Management: oggetto o metodo?- SICCA, ZAN

1. Introduzione Obiettivo di queste note è ripercorrere le tappe di lavoro del Gruppo di Studio e di Attenzione (GSA) attivo dal 2013 in seno alla Accademia Italiana di Economia Aziendale, con il titolo Management, arti e culture. Illustreremo innanzitutto la genesi e la...
Posted On 30 Ott 2017

La gestione delle risorse umane in sanità: il ruolo del work engagement – ESPOSITO, CARIDE BALADO, PESCATORE

Le performance organizzative sono fortemente legate alle competenze dei lavoratori. La capacità di auto-motivarsi degli individui costituisce una risorsa preziosa, perché crea le basi per il cambiamento. Le pratiche “progressiste” di gestione delle risorse umane sostengono lo...
Posted On 14 Lug 2017

Pratiche di co-creazione per il benessere dell’ecosistema di servizio sanitario – DI NAUTA, SARNO

Nelle cosiddette pratiche di co-creazione, gli attori di un ecosistema di servizio producono valore congiuntamente, attraverso azioni e interazioni di collaborazione e condivisione di risorse. Se ne discutono qui gli effetti, la misurazione e le implicazioni, nell’ambito di un...
Posted On 07 Lug 2017

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