Rivista trimestrale di Organizzazione Aziendale - ISSN: 2465-1753

Fidarsi o non fidarsi? Il lato oscuro nelle relazioni di fiducia – CAVALIERE, LOMBARDI, SASSETTI

Nelle organizzazioni è diffusa l’idea che le relazioni interpersonali di fiducia abbiano un carattere indiscutibilmente positivo. È possibile, però, che esse rivelino caratteri di problematicità ed effetti non sempre positivi. L’articolo sollecita il lettore a riflettere sugli...
Posted On 16 Giu 2016

Onboarding Newcomers: un efficace inserimento in azienda migliora la carriera e la competitività d’impresa – MORANDIN

  Il 33% dei neoassunti cerca un nuovo lavoro dopo i primi sei mesi e il 23% lascia l’organizzazione entro il primo anno. Le percentuali relative ai millennials sono ancora più elevate. Queste evidenze rivelano come la fase di inserimento sia una delle più critiche e anche...
Posted On 16 Giu 2016

Performance Management: modernità o utopia? – ESPOSITO, LA SALA

La gestione delle performance costituisce un tema di interesse per studiosi e professionisti dell’organizzazione. La valorizzazione dei risultati rispetto agli obiettivi risponde, infatti, ai più moderni principi di management. Tuttavia, la pratica del Performance Management, e...
Posted On 16 Giu 2016

Dal mentoring allo sponsorship a supporto della carriera – VARRIALE, BRIGANTI

Il mentoring e lo sponsorship sono relazioni interpersonali ampiamente riconosciute quali tecniche a supporto delle politiche di HRM. Lo studio propone un’analisi delle due tecniche considerandole complementari e non sostitutive, al fine di evidenziarne l’efficacia nei percorsi...
Posted On 16 Giu 2016

La leadership nell’organizzazione. Riflessioni sulla valutazione e formazione dei leader – INGRASSIA

Il presente lavoro si focalizza sul tema della leadership organizzativa presentando inte-ressanti implicazioni gestionali, utili per i responsabili delle risorse umane e, più in generale, per tutti coloro che siano impegnati nella direzione aziendale. In particolare, si evidenzia...
Posted On 16 Giu 2016

La doppia polarizzazione del lavoro – GUBITTA

Mario, cinquantenne operaio metalmeccanico, non sa che tra una decina d’anni il suo vicino di postazione in catena di montaggio molto probabilmente sarà un robot intelligente, e non sa nemmeno che nella (per lui) lontana Guangzhou in Cina stanno progettando la fabbrica senza...
Posted On 22 Mar 2016

Benvenuto 32° EGOS Colloquium! Organizzare sulla linea d’ombra: poteri, resistenze e organizzazioni – CONSIGLIO, MANGIA

2Nei giorni 7-9 Luglio 2016 si terrà a Napoli, organizzato dalle Università Federico II, Università Parthenope e Seconda Università, il 32nd EGOS Colloquium sul tema “Organizing in the shadow of power”. Raccontare il processo, le difficoltà, i primi risultati e gli obiettivi che...
Posted On 22 Mar 2016

La gestione della diversità tra illusioni, fantasmi e lanterne magiche – PEZZILLO IACONO

La gestione delle varietà organizzative è tipicamente interpretata come una potenziale fonte generativa di vantaggio competitivo per le aziende. Più raramente si pone l’accento sulle difficoltà operative dell’implementazione delle pratiche in oggetto, che possono produrre, in...
Posted On 22 Mar 2016

Nascondere la conoscenza nuoce alla propria creatività (e non solo a quella degli altri) – SAMARRA

Siamo certi di fare il nostro interesse quando scegliamo intenzionalmente di non condividere ciò che sappiamo con i colleghi? Questo articolo suggerisce che nascondere la conoscenza non solo impedisce ai colleghi di generare idee creative, ma riduce anche la nostra stessa...
Posted On 22 Mar 2016

“Ritorno al futuro” Storie di organizzazioni visionarie e del loro successo – NICCOLINI, FERRANTI

Il presente articolo, descrivendo il modello di articolazione della vision di Collins e Porras, vuole fare chiarezza sul rapporto esistente tra vision, mission e valori organizzativi. Attraverso le esperienze di aziende di fama internazionale, inoltre, la vision viene...
Posted On 22 Mar 2016

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