Rivista trimestrale di Organizzazione Aziendale - ISSN: 2465-1753

Sviluppare il capitale umano sfruttando le connessioni tra apprendimento formale e informale – DELLA TORRE

L’apprendimento informale è spesso considerato come più efficace di quello formale ed è quindi privilegiato nelle strategie organizzative. Lo studio presentato in questo articolo dimostra che quando le organizzazioni investono in apprendimento formale, i lavoratori ricambiano...
Posted On 20 Dic 2016

Promuovere l’apprendimento e l’innovazione nelle organizzazioni: la prospettiva della Complexity Leadership Theory – BERNI

Le organizzazioni si confrontano con una crescente complessità dell’ambiente di lavoro dovuta anche alla globalizzazione dei mercati e all’accelerazione dei processi di cambiamento indotti dalla tecnologia. In questo contesto, l’apprendimento e l’innovazione costituiscono temi...
Posted On 20 Dic 2016

Donne e lavoro: l’attualità di una “antica” questione – SARTI, TORRE

Donne e lavoro: nulla di nuovo sul fronte occidentale, verrebbe da dire ricorrendo al titolo di un noto romanzo. La questione – portata alla ribalta quaranta anni fa da Rosabeth Moss Kanter – è ancora di grande attualità, come dimostrano indagini e studi fatti. Cosa di nuovo...
Posted On 16 Set 2016

Aprirsi alla disabilità in azienda: le sfide del disability management – ROMANELLI, IANNOTTA

Promuovere in azienda un orientamento positivo alla disabilità superando pregiudizi e discriminazioni migliora l’identità e l’integrazione dell’individuo al lavoro contribuendo alla crescita di un’organizzazione attenta alla protezione del capitale umano, orientata al valore e al...
Posted On 16 Set 2016

Dal mentoring allo sponsorship a supporto della carriera – VARRIALE, BRIGANTI

Il mentoring e lo sponsorship sono relazioni interpersonali ampiamente riconosciute quali tecniche a supporto delle politiche di HRM. Lo studio propone un’analisi delle due tecniche considerandole complementari e non sostitutive, al fine di evidenziarne l’efficacia nei percorsi...
Posted On 16 Giu 2016

La leadership nell’organizzazione. Riflessioni sulla valutazione e formazione dei leader – INGRASSIA

Il presente lavoro si focalizza sul tema della leadership organizzativa presentando inte-ressanti implicazioni gestionali, utili per i responsabili delle risorse umane e, più in generale, per tutti coloro che siano impegnati nella direzione aziendale. In particolare, si evidenzia...
Posted On 16 Giu 2016

Nascondere la conoscenza nuoce alla propria creatività (e non solo a quella degli altri) – SAMARRA

Siamo certi di fare il nostro interesse quando scegliamo intenzionalmente di non condividere ciò che sappiamo con i colleghi? Questo articolo suggerisce che nascondere la conoscenza non solo impedisce ai colleghi di generare idee creative, ma riduce anche la nostra stessa...
Posted On 22 Mar 2016

Quando la relazione entra in crisi. Le possibili soluzioni alla rottura del rapporto tra lavoratore e organizzazione – FALDETTA

Cosa accade quando la relazione tra lavoratore e organizzazione si rompe? Quali atteggiamenti e comportamenti il lavoratore metterà in atto nel momento in cui dovesse sentirsi tradito dalla propria organizzazione? Il presente contributo offre un possibile modello esplicativo del...
Posted On 22 Mar 2016

Pochi ingredienti o molti gusti? La composizione del team e i suoi effetti – MAGNI

L’aumento della diversità nella composizione di gruppi sta spingendo le aziende a riflettere sulle modalità di gestione di gruppi che presentano elevati livelli di diversità (interculturale, di competenze, di genere…). Il presente articolo, basandosi sulle principali...
Posted On 13 Nov 2015

Fare Job crafting crea coinvolgimento e migliora le performance. BUONOCORE, SALVATORE, RUSSO

Fare job crafting vuol dire per un lavoratore agire in maniera proattiva apportando cambiamenti significativi nel proprio lavoro così da renderlo più coerente con le proprie inclinazioni. Lo studio proprosto approfondisce il tema fornendo una nuova prospettiva di analisi che si...
Posted On 13 Nov 2015
12

Utilizzando il sito, accetti l'utilizzo dei cookie da parte nostra. maggiori informazioni

Questo sito utilizza i cookie per fornire la migliore esperienza di navigazione possibile. Continuando a utilizzare questo sito senza modificare le impostazioni dei cookie o cliccando su "Accetta" permetti il loro utilizzo.

Chiudi