Avere almeno il 30% delle donne in posizioni di leadership può far aumentare fino al 6% il margine di profitto netto aziendale. Lo dice un recente studio (Peterson Institute for International Economics e Ey 2016) analizzando i risultati di 21.980 aziende quotate in borsa, in 91 paesi, provenienti da varie industrie e settori.

Ma c’è di più, determinante è non tanto che la donna sia la numero uno, il CEO, ma che ci sia un buon numero di donne nei board e ancor più nei livelli C. Lo studio evidenzia anche una forte e positiva correlazione tra la dimensione del gender diversity e quella dell’azienda, così come l’esistenza di politiche che supportino le donne a livello di educazione, per uscire dalla famiglia di origine, e l’assenza di discriminazioni verso le donne executive. Quindi gestire la diversità serve soprattutto per la competitività.

Emerge dalla ricerca anche un altro dato curioso: una maggiore percentuale di donne manager si registra soprattutto quando la responsabilità parentale risulta equamente distribuita. Infatti, solo così la donna ha il tempo e la possibilità di costruire un network professionale che la potrà favorire sul lavoro.

Sono situazioni che ho vissuto sulla mia pelle come CEO in azienda e che quando vedo applicate oggi nelle poche aziende veramente illuminate portano a risultati straordinariamente positivi sul fronte economico e in tutti gli altri ambiti.

Quindi, non ci sono dubbi che culturalmente ci sia tanto da fare non per arrivare alla parità, ma per raggiugere una forte competitività economica, sociale e politica.

Pensiamo infatti che il 94% degli Europei (Gender Equality, Eurobarometro 2015) ritiene l’eguaglianza tra uomo e donna un diritto fondamentale. Ma il 68% degli Italiani (62% la media europea) pensa che oggi l’ineguaglianza di genere sia ancora diffusa nel loro Paese. Lo pensano più le donne (74%) degli uomini (62%, in Europa donne 68% e uomini 57%). E l’ambito nel quale gli stereotipi di genere sono più diffusi è proprio il mercato del lavoro (63% italiani e 51% europei). Ma è proprio in famiglia e nella società che dobbiamo cambiare, considerato che a causa dell’alta incidenza di stereotipi socio-familiari siamo nelle retrovie. Il 71% degli Italiani (50% Europei) ritiene che, in generale, gli uomini siano meno competenti delle donne nello svolgimento dei compiti domestici. Il 43% (29% europei) crede che un padre debba anteporre la carriera agli impegni familiari, come l’accudimento dei figli, e il 38% (29% Europei) pensa che le donne siano meno predisposte degli uomini a fare carriera.

Allora per competere serve cambiare davvero le cose e incidere soprattutto a livello culturale su famiglia, società e quindi mondo del lavoro.

I MANAGER VOGLIONO IL WORK-LIFE BALANCE

Proprio sul fronte del work-life balance giungono però ottime notizie da una recente indagine dell’Osservatorio Manageriale Manageritalia, effettuata nell’ottobre 2015 con la partnership tecnica di Job Pricing. Perché questo bisogno di bilanciamento tra vita professionale e personale è fortemente sentito proprio dagli stessi manager. Infatti il giusto bilanciamento tra lavoro e vita personale è al primo posto, citato dal 53% degli intervistati a pari merito con l’indipendenza/autonomia sul lavoro, tra i parametri con cui definire il successo professionale. E, cosa per nulla scontata, lo è ancor più per gli uomini (55% e qui è il primo parametro in assoluto) che per le donne (35%, che prima di questo mettono nell’ordine indipendenza/autonomia 47%, percorso di crescita effettuato in azienda 44% e riconoscimento da parte degli altri 43%). Altro aspetto curioso e molto probabilmente legato al rimpianto di averne avuto poco, il bilanciamento lavoro-vita privata, come parametro rilevante del successo professionale, cresce al crescere dell’età: 45% per gli under 45, 52% per chi ha tra 45 e 54 anni e 59% per gli over 54enni.

Insomma, il successo professionale consiste anche nel raggiungimento di questo equilibrio e i manager ci credono davvero, tant’è che l’82% crede (molto 33% e abbastanza 49%) che si possa avere contemporaneamente successo nella vita personale e in quella privata.

MANAGER: IL WORKLIFE BALANCE È UN MUST

Ecco allora che la gestione della diversità e un’organizzazione del lavoro “agile”, capace di garantire una vera e sana flessibilità che permetta di dare il meglio nel lavoro e nella vita personale, diventano di fondamentale importanza principalmente per i manager.

E chi se non il management può far sì che questo si realizzi. Certo, anche grazie a una organizzazione e gestione delle persone basata su obiettivi, risultati e, quindi, merito. Facilitata da un utilizzo ottimale delle nuove tecnologie, facilitazioni legislative, da una collaborazione tra le persone e dall’allineamento tra gli obiettivi delle persone e quelli delle aziende. Ma di fatto risulta di fondamentale importanza la presenza di manager che mettono anche l’anima per dar senso al lavoro di tutti e per raggiugere veramente quell’armonia di produttività e benessere per le persone e le aziende.

Questo, il vero ruolo dei manager guardando a oggi e costruendo il futuro prossimo.

DONNE MANAGER SEMPRE IN CRESCITA

I dirigenti del settore privato in Italia a fine 2014 sono 112.916, secondo gli ultimi e unici dati ufficiali appena rilasciati dall’Inps. Negli ultimi anni sono calati gli uomini (-2,2% nel 2014 e -5,1% dal 2010), mentre hanno continuato a crescere le donne (+0,8% nel 2014 e + 12,9% dal 2010).

Anche tra i quadri è forte la crescita delle donne. L’aumento è in atto da anni (+4,5% dal 2010 e +10% dal 2008), incide poco sugli uomini (0% nel 2014 e +3% dal 2010) e molto più sulle donne (+1% nel 2014 e + 15% dal 2010).

Insomma, c’è ancora tanto da fare, ma alcuni segnali sono incoraggianti per uscire dalle retrovie della parità e soprattutto della competitività. Un forte segnale di speranza viene dal fatto che i manager italiani vedano oggi, per la prima volta da sempre, il bilanciamento tra lavoro e vita personale come il principale fattore del loro successo professionale. E se lo vogliono per loro, a maggior ragione devono renderlo raggiungibile nelle loro aziende, per tutti i collaboratori.

Infatti, come abbiamo visto e detto alla prova dei fatti e dei numeri, la gestione della diversità di genere, culturale e anagrafica, è oggi determinante. Certo deve essere basata su un’organizzazione del lavoro avanzata e manageriale, sempre più gestita anche da donne. Perché abbiamo bisogno anche e soprattutto delle donne per portare nuova linfa nella società e nell’economia.

A livello organizzativo dobbiamo puntare ad una gestione manageriale delle persone basata su obiettivi, risultati e, quindi, merito. Tanto possono e debbono fare le tecnologie, ma serve un vero cambiamento culturale e una managerialità diffusa.

Questo è oggi il vero ruolo dei manager per costruire il presente e il futuro del lavoro e della crescita economica e sociale. Proprio questo vogliamo fare con la nostra iniziativa Cambia Il Lavoro con Produttività & Benessere.

Anche Scuola e Università devono diventare palestre di questa tensione alla competitività che metta in primo piano le persone indipendentemente dalle loro caratteristiche, di genere, cultura, religione. Formare per la parità e la competitività deve essere uno dei must di una formazione di base e universitaria che ci faccia competere davvero.

Siamo pronti alla sfida?

Appendice

Cambia Il Lavoro con Produttività&Benessere

Il lavoro ci impone di innovare norme e contratti, ma soprattutto di cambiare usi e costumi. Serve un nuovo lavoro con al centro le persone, fatto di conoscenza e competenza, profondamente diverso e mutevole nei modi di esprimersi. Per questo Manageritalia lancia l’iniziativa Cambia Il Lavoro con Produttività&Benessere, per portare il contributo dei manager al necessario miglioramento del mondo del lavoro. Un’azione oggi indispensabile per aumentare la produttività e migliorare il benessere di lavoratori e aziende. Un obiettivo ambizioso che richiede di mettere al centro le persone e il merito, più managerialità, nuovi modelli organizzativi e la collaborazione di tutti. Tutti elementi che contribuiranno ad accrescere la produttività ed il benessere sul lavoro e in azienda.

In pratica, si introducono politiche, strumenti e azioni per migliorare l’organizzazione aziendale, la flessibilità organizzativa e lavorativa, la collaborazione e la produttività e aumentare la conciliazione della vita professionale e privata, la salute e il benessere in azienda. Tutti punti cardine di un cambiamento che sta affacciandosi nella vita lavorativa delle aziende, degli individui e di tutti noi.

Non partiamo da zero e non siamo soli. Perché ci sono anche in Italia alcuni pionieri – aziende, imprenditori, manager e lavoratori – che già lo fanno. Perché da anni lavoriamo per cambiare il mondo del lavoro, insieme ad alcuni dei nostri manager e professionisti, e abbiamo sviluppato un modello vincente testato con successo su aziende grandi e piccole che hanno introdotto e/o migliorato aspetti di organizzazione e welfare aziendale con risultati eccezionali . Da qui la certezza che lo possono fare tutti e senza particolari costi.

Autori

Montegiove Marisa

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