Rivista trimestrale di Organizzazione Aziendale - ISSN: 2465-1753

Sostenibile o insostenibile? La percezione del telelavoro nelle organizzazioni post-pandemiche –

Questo contributo commenta l’articolo dal titolo “Teleworking as an Eco-Innovation for Sustainable Development: Assessing Collective Perceptions during COVID-19”, pubblicato sulla rivista Sustainability da Francesca Loia e Paola Adinolfi. Lo studio evidenzia nuove sfide e...
Posted On 11 Feb 2022

Economia circolare e certificazioni per supply chain sostenibili: un esempio di eccellenza nel panorama italiano – SCIPIONI

L’economia circolare come paradigma di sostenibilità per le catene di fornitura rappresenta un tema poco esplorato dagli studi organizzativi, ma dalle grandi potenzialità. Con un esempio di eccellenza italiana si offrono prospettive teoriche e manageriali per l’applicazio...
Posted On 11 Feb 2022

Man in the mirror or man in the middle? Artefatti digitali e cyber resilienza – NERI, NICCOLINI

Artefatti e cybersecurity. Perché associarli? Gli artefatti possono diventare una pericolosissima vulnerabilità informatica ed allo stesso tempo, se inseriti in una cultura coerente, un veicolo privilegiato di cyber resilienza, per identificare, anticipare, resistere e adattarsi...
Posted On 04 Feb 2022

Digitalies. Opportunità e insidie della digitalizzazione nei nuovi scenari organizzativi – POMPA

Il Covid ha stravolto le nostre abitudini lavorative e, nel futuro che ci attende, la digitalizzazione si candida ad essere la “nuova normalità”. Proprio per questo, il ruolo delle organizzazioni nella società non è mai stato così in bilico tra utopia e distopia. Perché...
Posted On 04 Feb 2022

Incertezza e tensioni nel cambiamento organizzativo: Implicazioni per la pratica manageriale da un caso nel settore del parcel delivery – MACCIONI, VIRILI, GHIRINGHELLI

Questa tensione è insopportabile, speriamo che duri. (O. Wilde) Nel caso descritto, in cui una multinazionale presente a livello globale nell’ambito del parcel delivery affronta un’automazione spinta dei processi, emerge come il cambiamento sia associato alla gestione di tensioni...
Posted On 15 Giu 2021

Il problema è come pensiamo al problema: Gestire le tensioni con il pensiero paradossale – ENNAS, GHIRINGHELLI, VIRILI

Nelle organizzazioni contemporanee la ricerca di innovazione e idee creative è sempre più congiunta al conseguimento di obiettivi critici con risorse scarse. Questo genera tensioni e potenziali conflitti. La ricerca qui presa in esame mette in luce il ruolo centrale di una...
Posted On 15 Giu 2021

Il cinismo sociale e la dipendenza dai social network: YouTube vs Facebook – ZA, CECI, MASCIARELLI, IAIA

Nel contesto dei social media, le piattaforme di social network sono arricchite costantemente con nuove funzionalità per migliorare l’esperienza d’uso dell’utente. In un tale contesto, il rischio dell’instaurarsi di forme di dipendenza diviene particolarmente rilevante. Il...
Posted On 03 Nov 2020

La leadership che cambia: il futuro è nell’e-leadership? – TORRE, SARTI

Che anche la leadership debba fare i conti con la crescente pervasività delle tecnologie dell‘informazione e della comunicazione e la loro evoluzione è oramai un fatto consolidato, conseguenza del cambiamento che queste stanno producendo nelle relazioni di lavoro (e non solo)....
Posted On 22 Ott 2020

I lavoratori digitali sognano luoghi di lavoro digitali? L’importanza degli spazi fisici condivisi nel sostenere i lavoratori digitali – LEONE, SCAPOLAN, MONTANARI

L’articolo illustra i meccanismi attraverso i quali gli spazi collaborativi forniscono un ambiente di riferimento surrogato per i lavoratori digitali, supportandone identità, visibilità e legittimazione professionale. I tre meccanismi principali emersi dallo studio sono: il...
Posted On 22 Ott 2020

La tecnologia a servizio della creatività: come renderla un elemento chiave della performance dei team interdisciplinari – LOMBARDI

L’impiego di strumenti tecnologici può risultare un elemento vincente per la creatività dei team interdisciplinari. Tuttavia, a rilevare non è tanto il singolo strumento utilizzato in modo isolato, bensì il set di strumenti (toolkit) di cui il team dispone, le cui caratteristiche...
Posted On 09 Dic 2019

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