Deadline 15 ottobre 2023
Il ritorno ad una “nuova normalità” ha legittimato il ricorso allo smart working quale forma più meno stabile di lavoro, rafforzando modalità di lavoro ibrido che affianca giorni in presenza ed altri di lavoro a distanza. Questa soluzione pare da un lato rispondere alla richiesta di poter continuare a lavorare a distanza che i lavoratori muovono alle proprie organizzazioni e dall’altro sembra mitigare le criticità che il lavoro totalmente a distanza ha fatto emergere.
La letteratura internazionale da tempo si confronta con le problematiche e le opportunità legate alle organizzazioni ed al lavoro ibrido affrontando i diversi temi collegati che coinvolgono non solo il lavoratore e l’organizzazione, ma il più ampio contesto competitivo, legislativo ed istituzionale.
L’utilizzo di nuove modalità organizzative, quali lo smart working o, più in generale, il lavoro ibrido, impatta sulla riorganizzazione dei processi lavorativi che devono essere ripensati e, prepotentemente, sulle politiche di gestione delle risorse umane che necessitano, di conseguenza, di essere riprogettate.
Valutazione, employee journey, formazione, politiche retributive e inserimento andranno necessariamente ripensate in un’ottica più ampia di cambiamento del ruolo e delle caratteristiche del “nuovo” lavoratore, della struttura organizzativa e delle innovazioni del contesto esterno che tengano conto delle innovazioni negli aspetti tecnologici, legislativi e socio-culturali. Nuovi ruoli organizzativi emergono nella gestione del lavoro che cambia e, in particolare, si trasforma quello dell’HR, che deve arricchirsi di nuove competenze e funzioni, oltre che di capacità strategica di valorizzazione delle persone quale vantaggio competitivo aziendale.
L’obiettivo della call è di stimolare la discussione attraverso contributi teorici ed applicativi che approfondiscano esperienze in atto e propongano chiavi interpretative utili a chi intenda affrontare e sciogliere i nodi delle nuove forme organizzative ibride dal punto di vista del lavoratore, dell’organizzazione e del sistema sociale. L’intento è di sviluppare una riflessione critica che produca valore per tutti i soggetti coinvolti nella ri-oganizzazione del lavoro.
Principali aree tematiche suggerite
I contributi possono essere riferiti – ma non sono limitati – ai seguenti temi di discussione:
- Aspetti definitori e caratteristiche dell’Hybrid work e delle Hybrid organizations
- Ri-progettazione della struttura organizzativa e di prassi organizzative
- Smart worker e hybrid worker
- Nuove pratiche di gestione del personale e lavoro ibrido
- Modalità di coordinamento e controllo
- Nuovi ruoli organizzativi
- Minacce ed opportunità dello Smart Working
Bibliografia
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Autori
Università degli Studi del Sannio di Benevento
Università degli Studi di Genova
